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yth2222yth沉工执行的6S治理其实就是各人熟悉的5S治理理论的升级
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5S治理指的是“整顿、整顿、排除、清洁、素养”
，我们国内企业在5S现场治理的基础上
，增长了安全 (safety) 身分
， 形成“6S”
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自公司对峙尝试6S治理尺度后
，整个员工言传身教
，贯彻执行此尺度
。更是在今年11月份
，以各部门掌管人协出产技术人员共10报答单元组成了每周6S绩效评分幼组活动
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这场活动如一路亮丽的景致线
，迅速调动了各人的激情
，为我们工作的优良氛围注入了新的活力
，同时也提升了各人对6S治理理想的意识和理解
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会上回首了近期6S放哨纪录、通知公告及后续整改等多维度实况
，更是回首了6S活动从执行前到执行后的点滴变动
，全面体现了全员积极参加、敢于扭转、当真掌管的心灵形貌
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其次是为第|一名幼组宣告嘉奖
，在多幼组强烈竞争下
，第七幼组终以高分获得第|一名
，yth2222yth沉工为幼组成员宣告了优质生涯用品嘉奖
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会后沈总暗示：“对整个员工的辛勤支出
，暗示感激
，同时也注定了各人获得的成就
，后续的放哨会越来越全面
，班组角逐也会越来越强烈
，各类奖品也会践约而来！但愿各人持续再接再严
，做得更好！”

6S治理没有终点
，我们将持续把6S治理渗入到日常工作中
，内化于心
，表化于行
，从现实启程
，坚持不懈
，造就越发严谨求实的工作风格
，将6S治理打造为企业文化
，成为企业标杆！